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《人力资源管理》

沙盘

课程简介:

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年,现从事管理咨询及培训工作

课程介绍

课程说明


       1.1这是一堂旨在帮助人力资源专业团队及中高层管理者全面深入了解战略性人力资源管理系统的基本架构、核心工具和方法论的课程,同时也是一堂从人才战略的角度来构建、实施人力资源选育用留全过程管理的实战课程。
       1.2课程以讲师讲述为主,沟通演练及案例分享为辅,冉斌先生出版过多本人力资源专著,同时还有三百多家企业人力资源管理咨询项目的实操经验,所以不管是人力战略规划、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、培训开发体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、劳资关系体系、企业文化体系,都具有         极高的理论功底和不可多得的丰富实战经验。



课程特色完全来自于实际工作的沙盘案例,沙盘案例结束后,讲师和你透彻分享HR的理论和工具。
课程时间2天课程(约使用20个沙盘);1天课程(约使用10个沙盘)。


二、课程大纲:

课程大纲-理论部分 课程大纲-沙盘部分
第1部分:人力资源战略规划
本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划
沙盘:你会制定什么样的人力战略规划?
沙盘:你会如何进行人才配置?
沙盘:你会如何解决长期素质提升?
第2部分:组织设计与组织变革
本节内容包括组织结构设计、职位体系设计、权责规范设计、核心流程设计
沙盘:你会制定什么样的组织结构?
沙盘:你会如何推动组织系统的转型?
沙盘:你会如何全面提升组织效率?
第3部分:任职资格体系
本节内容包括基础资格设计、能力资格设计、行为资格设计、测评及应用
沙盘:你会如何帮助部属规划职业通路?
沙盘:你会如何设计合理的任职资格?
沙盘:你会如何进行部属的能力测评?
第4部分:员工招聘与甄选
本节内容包括招聘理念、面试技巧、结构化面试、背景调查、试题库建设
沙盘:你会如何进行面试?
沙盘:你会如何把握面试的关键事件?
沙盘:你会如何进行人才的最终甄选?
第5部分:员工培训与发展
本节内容包括课程体系规划、讲师培养、企业大学建设
沙盘:你会用何种方式培育新人?
沙盘:你会用何种方式培养在职干部?
沙盘:你会如何推动企业大学建设?
第6部分:目标绩效管理
本节内容包括第三代绩效管理、指标词典、绩效沟通、绩效激励、绩效管理师
沙盘:您会如何建立年度绩效目标?
沙盘:您会如何对年度目标进行分解?
沙盘:您会如何管理下属对目标的挑战?
第7部分:薪酬福利体系管理
本节内容包括薪酬战略、酬设计六步法、岗位价值评估、宽带薪酬设计
沙盘:你会如何管理员工的加薪要求?
沙盘:你会如何管理不合理的薪酬攀比?
沙盘:你会如何发挥绩效的高激励功能?
第8部分:员工关系管理
本节内容包括劳资关系、情压管理、异动管理、满意度工程
沙盘:你会如何管理部属的辞职请求?
沙盘:你会如何管理情绪低落的部属?
沙盘:你会如何应对上级领导的垂问?
第9部分:企业文化体系
本节内容包括如何建设理念系统、行为系统、标识系统
沙盘:你会如何应对部属的意外?
沙盘:你会如何处理似是而非的事情?
沙盘:你会如何管理苦无证据的部属?
 

课程主讲

冉斌

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年,现从事管理咨询及培训工作……[更多]